7月16日上午，瀘天化股份公司召開2024年度“五標”管理體系管理評審會，為全面系統(tǒng)評價公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、測量、能源“五標”管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理傅利才主持。管理者代表、紀委書記陳偉，副總經(jīng)理陳懋金及各單位負責人共計29人參加會議。

    會上，總結回顧了一年來公司“五標”管理體系總體運行情況。生產(chǎn)管理部、設備管理部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部主要負責人圍繞公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測量管理體系整體運行情況進行了詳細匯報。隨后，總經(jīng)辦匯報了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和測量管理體系運行情況、內(nèi)/外審不合格項整改情況以及體系存在的問題和處理辦法等。

    陳懋金提出，各單位要認真對待每一次的內(nèi)外部檢查，持續(xù)改進，不斷提升管理能力；充分利用信息化手段和裝置改造，提升裝置運行能力；加強員工技能培訓，提高履職能力。

    陳偉要求，一是梳理公司制度中缺乏考核條款的內(nèi)容，增加相應的考核條款；二是提升公司內(nèi)審員能力，建立內(nèi)審員的考核評價與激勵分配機制。

    傅利才強調(diào)，一是提高認識，強化執(zhí)行。各單位要高度重視管理評審輸出的各項問題，對管理評審輸出的問題要拿出具體的行動方案，要明確時間節(jié)點和責任人，嚴格按方案執(zhí)行；二是強化標準化管理。職能部門要按照合規(guī)性要求完善公司標準，及時進行評價。三是進一步推動信息化建設，減少紙質(zhì)流程，提升管理的效率。

    會議認為，公司“五標”管理體系的運行是適宜、充分、有效的，并得到了改進，全體干部職工積極參與，各項體系管理工作較好地遵循了新標準、新規(guī)范，使每個環(huán)節(jié)在運行中不斷完善，提高了企業(yè)的管理水平。